——轉載自人民網

                                                   福日電子董事長卞誌航接受人民網專訪

      人民網福州1月7日電（謝曦 吳隆重）2015年
，中國經濟進入疲態
，經濟下行、產業結構、資源結構調整重構著經濟新生態。在改革浪潮中
，福建電子國企福建福日電子股份有限公司始終以“敢於吃螃蟹”的探索精神，利用資本市場實現了爆發式增長，正逐步走出這個“切換期”。 

       改革開放初期，福建國企福建電子設備廠以“敢於吃螃蟹”的精神勇立國企改革潮頭
，與日本日立公司合資成立福建日立電視機有限公司（簡稱：福日公司）合作生產“福日”牌電視機產品，成為全國第一家電子行業中外合資企業。  隨著企業的不斷發展
，1988年，以福日公司為核心，成立了由5家 “福日彩電”配套企業組成的聯合體——福建福日集團公司。為了順應市場經濟的發展趨勢，1999年，由福建福日集團公司獨家發起設立了福建福日電子股份有限公司（簡稱：福日電子），並在上海證券交易所掛牌上市（股票代碼：600203）。

  福日電子上市十多年來

，通過資本和產業“兩個輪子”一起轉動，經曆並購、重組和資產優化，公司已經從傳統電視機生產企業實現轉型，確立了LED光電及綠能環保、通信及智慧家電
、內外貿供應鏈等三大主營產業。

  如ru今jin
，福fu日ri電dian子zi在zai幾ji任ren領ling導dao人ren的de帶dai領ling下xia

，利li用yong資zi本ben運yun作zuo，實shi現xian了le資zi產chan證zheng券quan化hua和he資zi本ben價jia值zhi的de最zui大da化hua，在zai資zi本ben市shi場chang風feng生sheng水shui起qi，知zhi名ming度du日ri益yi提ti高gao。公gong司si營ying業ye收shou入ru從cong2009年的9.84億元增長到2014年的35.11億元，而2015年前三季度公司營業收入已達44.49億元。

       實shi現xian營ying收shou額e的de大da幅fu增zeng長chang得de益yi於yu資zi本ben運yun作zuo。如ru果guo僅jin僅jin依yi靠kao現xian有you企qi業ye進jin行xing投tou資zi擴kuo產chan，產chan出chu和he開kai拓tuo市shi場chang都dou需xu要yao時shi間jian。近jin幾ji年nian來lai，福fu日ri電dian子zi在zai國guo企qi並bing購gou重zhong組zu大da潮chao中zhong
，保bao持chi敏min銳rui嗅xiu覺jiao，充chong分fen利li用yong上shang市shi公gong司si平ping台tai，通tong過guo資zi本ben運yun作zuo募mu集ji資zi金jin，進jin行xing相xiang關guan企qi業ye的de並bing購gou，將jiang已yi有you資zi源yuan進jin行xing整zheng合he並bing有you效xiao利li用yong，實shi現xian了le跨kua越yue發fa展zhan。

      “公司未來發展將立足於現有的主導產業，抓住行業發展機遇

，通過進一步擴大投資，兼並重組發展壯大，努力成為行業主流企業。”公司董事長卞誌航如是說。

       尋找主業漫長徘徊  企業生存麵臨挑戰 

    福日電子曾依靠彩電業締造輝煌

，然而
，福日電子的發展並不是那麼一帆風順，也麵臨著傳統產業轉型升級的“陣痛”。gongsiyuanyoudedianshijidengyewuyinquefayinglinengliwentiriyituxian
，gongsikechixujingyingxianrukunjing。zuoweiguoqishangshigongsi
，chanyezhuanxingshengjimianlinguozenyangdetiaozhan？gongsiyoushiruhechenggongzhuanxingde

？gongsishangshihou，binggouzhongzudexianzhuangruhe
？

       實際上，自福日電子上市以來

，經曆了一個漫長的尋找主業的徘徊過程。經曆了以彩電經營為主業
、淡出彩電業
、尋找主業的徘徊，以及確立三大主業的經營軌跡。這期間，福日電子投資過筆記本電腦、激光治療儀等
，但幾經周折
，均以投資失敗告終。外貿業務雖然成長迅速
，但利潤低微。

        然而，形勢嚴峻不僅如此。2008、2009年nian的de金jin融rong危wei機ji，使shi公gong司si經jing營ying環huan境jing逐zhu年nian惡e化hua，業ye務wu遭zao遇yu大da幅fu下xia滑hua
，主zhu營ying業ye務wu收shou入ru迅xun速su下xia降jiang，利li潤run虧kui損sun，銀yin行xing信xin用yong等deng級ji不bu斷duan降jiang低di，以yi致zhi銀yin行xing紛fen紛fen收shou貸dai，公gong司si現xian金jin流liu異yi常chang緊jin張zhang，加jia之zhi公gong司si還hai背bei負fu著zhe沉chen重zhong的de曆li史shi包bao袱fu，企qi業ye生sheng存cun受shou到dao嚴yan重zhong挑tiao戰zhan。

        成功甩掉曆史包袱  轉型升級誌在必得

  逆境中求生存,變革中謀發展。經多方努力
，至2012年(nian)福(fu)日(ri)電(dian)子(zi)曆(li)經(jing)三(san)年(nian)沉(chen)澱(dian)，在(zai)技(ji)術(shu)和(he)資(zi)金(jin)上(shang)不(bu)斷(duan)集(ji)聚(ju)力(li)量(liang)
，一(yi)舉(ju)甩(shuai)掉(diao)了(le)公(gong)司(si)沉(chen)重(zhong)的(de)曆(li)史(shi)包(bao)袱(fu)，逐(zhu)漸(jian)確(que)立(li)了(le)主(zhu)業(ye)。可(ke)以(yi)說(shuo)，福(fu)日(ri)電(dian)子(zi)實(shi)施(shi)產(chan)業(ye)調(tiao)整(zheng)
、轉型升級勢在必行。

       產chan業ye調tiao整zheng要yao以yi現xian有you產chan業ye為wei基ji礎chu。福fu日ri電dian子zi不bu盲mang從cong市shi場chang熱re潮chao
，立li足zu現xian有you產chan業ye，抓zhua住zhu閩min台tai產chan業ye對dui接jie的de曆li史shi性xing機ji遇yu，尋xun找zhao既ji符fu合he國guo家jia政zheng策ce扶fu持chi又you適shi合he公gong司si發fa展zhan現xian狀zhuang的de戰zhan略lve新xin興xing產chan業ye項xiang目mu。經jing過guo多duo次ci嚴yan謹jin的de市shi場chang考kao察cha及ji反fan複fu洽qia談tan，重zhong點dian圍wei繞raoLED光電

、新能源、節能減排、電子信息等項目展開收集
、分析和研究，並進行重點追蹤，通過深入
、充分的調研論證，確定了最初的轉型方向。

        經過近三年的不懈努力
，福日電子通過資源整合、資產重組、企業並購等一係列方式，完成了產業結構調整和布局優化
，成功實現了公司戰略轉型，逐步形成了LED光電及綠能環保、通信及智慧家電
、內外貿供應鏈等三大主營產業。公司轉型成功後，經營業績快速增長

，2013年至2015年公司營業收入呈現大幅上升趨勢，盈利能力得到進一步提高。

       激活資本市場 並購重組爆發式增長

       誠cheng然ran，企qi業ye雖sui找zhao到dao了le主zhu營ying產chan業ye，但dan用yong一yi句ju巴ba菲fei特te的de話hua來lai說shuo，一yi個ge企qi業ye要yao實shi現xian快kuai速su發fa展zhan則ze需xu要yao並bing購gou重zhong組zu。而er福fu日ri電dian子zi就jiu是shi抱bao著zhe破po釜fu沉chen舟zhou的de勇yong氣qi，在zai激ji流liu中zhong不bu斷duan挺ting進jin，充chong分fen利li用yong資zi本ben市shi場chang，來lai實shi現xian企qi業ye跨kua越yue式shi發fa展zhan。

       作為福建省較早上市的國企，近兩年來，福日電子通過激活資本市場，實現了公司資本“井噴式”大幅增長。2014年3月，公司成功完成上市十多年來首輪非公開發行股票工作，募集資金2.78億元，實現了資本市場再融資，成為公司發展的裏程碑；當年 4月底又啟動第二輪資本運作，實施重大資產重組，於12月通過非公開發行股票方式以8億元價格完成中諾通訊100%股權收購工作，實現當年完成兩次資本市場再融資；2015年2月份又啟動第三輪定向增發，並已於12月28日成功獲得中國證監會批文，此輪定增將募集資金6.5億元用於償還銀行貸款、補充流動資金。資本市場的成功激活
，為公司主業發展提供了強有力的支持。

        除了公司資本大幅增長，福日電子在並購重組中實施產業整合的特點也越來越明顯。

        2012年至2014年nian間jian

，完wan成cheng了le對dui福fu日ri照zhao明ming和he福fu日ri光guang電dian的de資zi產chan和he業ye務wu重zhong組zu
，引yin進jin經jing營ying團tuan隊dui，加jia大da投tou資zi力li度du
，開kai展zhan新xin產chan品pin研yan發fa
，擴kuo大da生sheng產chan規gui模mo，完wan善shan營ying銷xiao渠qu道dao；通過股權受讓及增資等方式
，投資1.95億元收購了深圳邁銳光電有限公司92.8%股權，壯大了LED顯示屏業務規模；投資2000萬元收購福建省兩岸照明節能科技有限公司20%股權
，介入LED合同能源管理項目業務
；投資 11,985萬元收購了深圳源磊科技有限公司51%股權，填補了LED照明封裝業務空白
；通過上述整合、並購和建設，使公司LED業務範圍覆蓋了LED封裝、應用產品及工程等運營業務，LED產業規模不斷壯大
，在LED行業的地位大幅提升。“目前LED產(chan)業(ye)每(mei)個(ge)階(jie)段(duan)的(de)競(jing)爭(zheng)都(dou)很(hen)激(ji)烈(lie)

，整(zheng)體(ti)利(li)潤(run)率(lv)在(zai)下(xia)降(jiang)。而(er)通(tong)過(guo)縱(zong)向(xiang)整(zheng)合(he)，打(da)通(tong)產(chan)業(ye)鏈(lian)的(de)好(hao)處(chu)就(jiu)是(shi)
，可(ke)以(yi)降(jiang)低(di)生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)，提(ti)高(gao)整(zheng)體(ti)盈(ying)利(li)能(neng)力(li)。”公司董事長卞誌航說。

       此ci外wai，福fu日ri電dian子zi還hai先xian後hou完wan成cheng了le福fu建jian省sheng藍lan圖tu節jie能neng投tou資zi有you限xian公gong司si及ji福fu建jian友you好hao環huan境jing科ke技ji有you限xian公gong司si的de股gu份fen收shou購gou工gong作zuo，正zheng式shi進jin入ru工gong業ye節jie能neng及ji建jian築zhu節jie能neng領ling域yu，初chu步bu形xing成cheng了le綠lv能neng環huan保bao產chan業ye體ti係xi。

       除了LED光電及綠能環保產業外，在通信和智慧家電產業上
，福日電子積極推動產業升級，於2014年12月收購了通信行業知名企業深圳市中諾通訊有限公司，使公司快速切入為國內外著名移動通信終端製造商和運營商提供手機OEM及ODM合約製造服務的領域，提升了整體競爭力。

  有效防範經營風險  股權激勵留住人才

       利用資本市場通過並購重組來完善產業鏈，福日電子這麼做的理由是什麼？“設立新企業投入產出時間長，除了資金投入以外，還要有優秀的管理團隊在生產管理、jishukaifajishichangyingxiaodengfangmiandezhicheng，yigetuanduidenenglixuyaoshijianquyanzheng。ertongguoduiwaibinggou，beibinggouqiyedeyejikeyizhengmingxianyouguanlituanduidenengli，yekeyikuaisuxingchengzhuye，shixiankuayuefazhan。zhexiebeibinggoudeqiyeyunzuoxiaolvgaodanfazhanzijinbuzu，furidianzizuoweishangshigongsi，guanliguifan，qieyouzibenyunzuoyoushi。tongguobinggou
，nenggoujiangliangzheziyuanjinxingyouxiaozhenghe，dadaoyoushihubu
，congertishengzhengtijingzhengli，shixiangongying。”公司董事長卞誌航這樣說。

       當dang然ran，成cheng功gong收shou購gou企qi業ye僅jin僅jin是shi企qi業ye快kuai速su發fa展zhan壯zhuang大da的de第di一yi步bu，接jie下xia來lai
，對dui於yu這zhe些xie企qi業ye的de風feng險xian管guan理li卻que不bu能neng置zhi之zhi不bu理li。在zai防fang範fan風feng險xian方fang麵mian，福fu日ri電dian子zi則ze采cai取qu了le諸zhu多duo行xing之zhi有you效xiao的de措cuo施shi。

        一方麵是建立投資風險防控機製。公司對投資工作從項目篩選、盡職調查、論證、決策、核準、實施、事(shi)後(hou)報(bao)告(gao)，以(yi)及(ji)後(hou)續(xu)管(guan)理(li)等(deng)全(quan)過(guo)程(cheng)風(feng)險(xian)進(jin)行(xing)預(yu)警(jing)和(he)防(fang)控(kong)。同(tong)時(shi)，在(zai)並(bing)購(gou)新(xin)企(qi)業(ye)時(shi)
，公(gong)司(si)要(yao)求(qiu)被(bei)並(bing)購(gou)企(qi)業(ye)原(yuan)股(gu)東(dong)進(jin)行(xing)業(ye)績(ji)承(cheng)諾(nuo)

，未(wei)實(shi)現(xian)承(cheng)諾(nuo)的(de)須(xu)以(yi)現(xian)金(jin)或(huo)股(gu)權(quan)補(bu)償(chang)。

       另一方麵是建立財務風險防控機製。一是加強對子公司借款、擔(dan)保(bao)的(de)風(feng)險(xian)防(fang)範(fan)。二(er)是(shi)做(zuo)好(hao)子(zi)公(gong)司(si)的(de)財(cai)務(wu)信(xin)息(xi)化(hua)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)


，及(ji)時(shi)掌(zhang)握(wo)子(zi)公(gong)司(si)的(de)財(cai)務(wu)狀(zhuang)況(kuang)，加(jia)強(qiang)財(cai)務(wu)動(dong)態(tai)監(jian)控(kong)。三(san)是(shi)加(jia)大(da)內(nei)外(wai)部(bu)審(shen)計(ji)力(li)度(du)，根(gen)據(ju)審(shen)計(ji)情(qing)況(kuang)公(gong)司(si)組(zu)織(zhi)內(nei)部(bu)自(zi)查(zha)與(yu)整(zheng)改(gai)
，強(qiang)化(hua)了(le)子(zi)公(gong)司(si)經(jing)營(ying)及(ji)財(cai)務(wu)風(feng)險(xian)防(fang)控(kong)。

       再一方麵是促進企業文化融合。並購企業與公司原有企業客觀上存在著管理
、文化等方麵的差異
，為了使“你我”變成“我們”的理念迅速到位，福日電子有組織、有計劃
、有步驟地推進新老企業的文化融合。一是要求並購企業按照國有控股上市公司的規範化管理理念，規範運作
，增強企業凝聚力；二(er)是(shi)要(yao)求(qiu)福(fu)日(ri)電(dian)子(zi)原(yuan)有(you)企(qi)業(ye)學(xue)習(xi)並(bing)購(gou)企(qi)業(ye)重(zhong)視(shi)市(shi)場(chang)，快(kuai)速(su)反(fan)應(ying)
，高(gao)效(xiao)運(yun)作(zuo)。通(tong)過(guo)互(hu)相(xiang)學(xue)習(xi)交(jiao)流(liu)，相(xiang)互(hu)取(qu)長(chang)補(bu)短(duan)，建(jian)立(li)共(gong)識(shi)，彼(bi)此(ci)信(xin)任(ren)，進(jin)一(yi)步(bu)加(jia)強(qiang)在(zai)管(guan)理(li)、團隊、文wen化hua上shang的de整zheng合he與yu融rong合he，形xing成cheng共gong同tong的de價jia值zhi觀guan和he經jing營ying理li念nian
，建jian立li福fu日ri電dian子zi新xin的de具ju有you強qiang大da生sheng命ming力li的de企qi業ye文wen化hua

，增zeng強qiang企qi業ye核he心xin競jing爭zheng力li，實shi現xian企qi業ye的de健jian康kang持chi續xu發fa展zhan。

       那麼，還有一個問題是
，這些並購的企業都不是自有企業員工，公司靠什麼留住人才
？“對於留住人才方麵，公司主要從股權製度改革

、分配製度改革和人才製度改革三方麵入手”卞誌航董事長說。

        股權製度改革方麵。在符合證監會相關規定條件下，公司將逐步推行股權激勵計劃
，激勵對象將涵蓋公司董事
、gaoguanhehexinguganyuangongdeng。tongshi，zhichiyoutiaojiandechengyuanqiyejinxinghunhesuoyouzhigaige，tuixingguganyuangongchigugongzuo，shizhiyugongsiliyixiuqiyugong，gengyouxiaodijifagongzuoqianneng，genghaodijijurencai，congershixianqiyedekechixufazhan。

       fenpeizhidugaigefangmian。gongsitongguofenpeizhidugaige，chubushixianlenengshengnengjiangdexinchoutixi，tuixinggechengyuanqiyeshixingnianxinzhigaige，jianchiqiyefuzerenxinchouyuqiyejingyingyejijinmiguagou，xingchengjiliyuyueshuxiangjiehedefenpeijizhi。bingtongguobuduantansuobutongxingye
、不同企業
、不同地方有區別的薪酬體係，利用技術、管理以及業務資源參與分配的新途徑等，力求進一步完善分配製度。

       人才製度改革方麵。建立健全人才評價體係，界定好人才的類別
、層次。進一步優化人才結構，實行外聘與內部競聘相結合，推行高管
、中zhong層ceng及ji下xia屬shu企qi業ye領ling導dao層ceng逐zhu步bu實shi行xing市shi場chang化hua招zhao聘pin，鼓gu勵li內nei部bu人ren才cai踴yong躍yue參can與yu競jing聘pin，切qie實shi改gai變bian塔ta尖jian不bu尖jian
，基ji礎chu不bu寬kuan的de狀zhuang況kuang。不bu斷duan完wan善shan人ren才cai激ji勵li措cuo施shi，激ji勵li和he留liu住zhu幹gan得de好hao
、有成效的人員，為公司的發展提供強有力的人才保障。

       轉型升級的“陣痛”
，錘煉了福日人迎難而上的品質和精神；資zi本ben運yun作zuo的de成cheng功gong經jing驗yan，堅jian定ding了le福fu日ri人ren敢gan於yu創chuang新xin的de發fa展zhan信xin心xin和he決jue心xin。相xiang信xin福fu日ri電dian子zi必bi將jiang演yan奏zou出chu更geng炫xuan更geng美mei的de發fa展zhan旋xuan律lv，迎ying來lai新xin一yi輪lun創chuang新xin發fa展zhan的de“破繭成蝶”。