7月15日，集團黨委委員、fuzongjinglihuangaiwuyixingdaofuridianzichengyuanqiyezhongnuotongxunkaizhanzhuantitiaoyan。jituanxiangguanbushirenyuan，furidianzibanzichengyuanjixiangguanbumenfuzerencanjiatiaoyanhuiyi。
調研會上，福日電子黨委書記、董事長楊韜，總裁陳仁強等班子成員分別就公司上半年經營情況、重點業務進展和下半年工作思路進行了係統彙報，並圍繞業務發展、客戶結構、產業方向等方麵進行了深入交流。
黃愛武充分肯定了福日電子近年來的轉型成效，並結合公司現狀及行業趨勢，對下一步工作提出四點要求。一是要聚焦核心業務賽道，堅定深耕智能終端基本盤。在ODM/OEM多年積累基礎上，持續提升產品附加值與毛利水平，實現從盈虧邊緣向穩定盈利的跨越。二是要(yao)把(ba)握(wo)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)的(de)正(zheng)確(que)方(fang)向(xiang)，科(ke)學(xue)選(xuan)擇(ze)未(wei)來(lai)產(chan)業(ye)重(zhong)心(xin)。轉(zhuan)型(xing)不(bu)是(shi)轉(zhuan)行(xing)，要(yao)堅(jian)持(chi)價(jia)值(zhi)導(dao)向(xiang)和(he)盈(ying)利(li)導(dao)向(xiang)，強(qiang)化(hua)與(yu)重(zhong)點(dian)客(ke)戶(hu)的(de)協(xie)同(tong)效(xiao)應(ying)，提(ti)升(sheng)資(zi)源(yuan)投(tou)入(ru)的(de)有(you)效(xiao)性(xing)，打(da)造(zao)穩(wen)固(gu)、可持續的業績支撐。三是要強化戰略前瞻與政策對接能力，係統謀劃外延並購。並購不是捷徑，要以自身資源稟賦和發展節奏為前提，提前準備、擇機而動。四是要係統優化組織激勵機製。發展要靠人，激勵要有形，要充分結合崗位、績效與貢獻，創新設計股權激勵、虛擬股權、利潤分享等多元激勵方式，推動形成公司與員工共擔共享、共同成長的局麵。